ارزیابی شفافیت عملیاتی
یک ارزیابی متمرکز که با تصویری قابل تصمیمگیری از عملیات شما تمام میشود.
- گفتوگو با مدیریت
- کارگاههای ارزیابی ساختاریافته
- نقشه مسائل عملیاتی
- یافتههای اولویتبندیشده
- نقشه راه ۹۰ روزه
- ارائه به مدیریت
عملیات کسبوکار
رشد نباید به معنای آشفتگی بیشتر باشد.
برای کسبوکارهایی که بزرگ شدهاند، اما نقشها، تصمیمها و فرایندهایشان هنوز به اندازهٔ این رشد جا نیفتادهاند.
نشانههای عملیاتی
- هر تصمیمی هنوز به مؤسس میرسد.
- دو نفر فکر میکنند مسئول یک کار هستند — یا هیچکس مسئول نیست.
- همان مشکل هر ماه با شکل دیگری برمیگردد.
- گزارشها دستی، دیر و بدون اعتماد ساخته میشوند.
- جلسهها زیاد میشوند؛ اجرا نه.
- استخدام زیر فشار انجام میشود، نه بر اساس برنامه.
- درباره مسئولیتپذیری حرف زده میشود اما ساختاری برایش نیست.
- فرصتهای آشکار اتوماسیون هیچوقت اولویت پیدا نمیکنند.
حوزههای ارزیابی
- شفافیت نقشها
- نقشه مسئولیتها
- نقشه فرایندها
- گزارشدهی
- طراحی شاخصها
- روتینهای مدیریتی
- ساختار جلسات
- اختیار تصمیمگیری
- فرایندهای تأیید
- مسئولیتپذیری
- ساختار استخدام
- فرصتهای هوش مصنوعی و اتوماسیون
- نقشه اجرای ۹۰ روزه
فرایند مشاوره
- ۰۱
گفتوگو با مدیریت
مدیریت مسئله را چه میداند و کسبوکار واقعاً باید به چه چیزی برسد.
- ۰۲
ارزیابی ساختاریافته
کارگاهها و مصاحبهها در بخشهایی که کار واقعاً آنجا انجام میشود.
- ۰۳
نقشه مسائل عملیاتی
نشانهها از علتها جدا میشوند و وابستگیها دیده میشوند.
- ۰۴
یافتههای اولویتبندیشده
چه چیزی اول اصلاح شود، چه چیزی بعداً و چه چیزی دستنخورده بماند.
- ۰۵
نقشه راه و تحویل
نقشه اجرای ۹۰ روزه و ارائه به مدیریت.
بستههای خدمت
مشاوره عملیاتی ۹۰ روزه
ارزیابی بههمراه پشتیبانی اجرایی در طول یک فصل.
- جلسات مدیریتی
- بازطراحی نقشها و فرایندها
- ساختار شاخصها و گزارشدهی
- سیستم مسئولیتپذیری و جلسات
- ارزیابی فرصتهای اتوماسیون
- بازبینی اجرا
هزینه همکاری بر اساس اندازه کسبوکار، دامنه پروژه و میزان حمایت اجرایی موردنیاز تعیین میشود.
خروجیها
- نقشه مسائل عملیاتی
- ماتریس نقشها و مسئولیتها
- مستندسازی فرایندهای اولویتدار
- ساختار گزارشدهی و شاخصها
- سیستم جلسات و مسئولیتپذیری
- فهرست اولویتبندیشده فرصتهای اتوماسیون
- نقشه اجرای ۹۰ روزه
مرزهای همکاری
- طراحی و پیشنهاد میدهم؛ مدیریت روزمره تیم شما را به عهده نمیگیرم.
- اجرا نیازمند یک مسئول مشخص در داخل کسبوکار است.
- این خدمت مشاوره حقوقی، مالیاتی یا مالی نیست.
- هیچ نتیجهای تضمین نمیشود؛ درآمد، رشد و عملکرد تیم به تصمیمهای داخل شرکت وابسته است.
پرسشهای پرتکرار
این خدمت در درجه نخست برای تیمهای حدود ۱۰ تا ۱۲۰ نفره طراحی شده است؛ جایی که ساختار هنوز با رشد همقدم نشده است.
بله. ارزیابی آنلاین خوب پیش میرود؛ بعضی کسبوکارها یک یا دو روز حضور در استانبول را ترجیح میدهند.
بر اساس اندازه کسبوکار، دامنه پروژه و میزان حمایت اجرایی تعیین میشود و پیش از شروع کار بهصورت مکتوب نهایی میشود.
فرصتها را ارزیابی و اولویتبندی میکنم و مشخص میکنم چه چیزی باید خودکار شود. ساخت آن با تیم شما یا تأمینکننده فعلیتان انجام میشود.
برای برداشتن قدم بعدی، چه چیزی مانع شماست؟
بهتازگی مدیر شدهاید؟ مشکلات عملیاتی مدام تکرار میشوند؟ در حال انتخاب مسیر شغلی هستید؟ در یکی دو جمله توضیح دهید و از نقطه درست شروع کنید.
جلسه آشنایی ۲۵ دقیقهای برای شناخت شرایط شما، توضیح شیوه همکاری و بررسی تناسب خدمت است. پیشنهادهای تفصیلی پس از نهاییشدن همکاری ارائه میشوند.
