مدیریت برای اولینبار · برنامه ۹۰ روز اول مدیریت
مدیر شدن، ادامه همان کار قبلی با عنوانی جدید نیست.
متخصص خوبی بودن، بهخودیخود تفویض کار، بازخورد دادن و هدایت آدمها را به شما یاد نمیدهد.

در یک نگاه
- شش جلسه
- معمولاً طی ۸ تا ۱۲ هفته
- آنلاین
- به فارسی، ترکی یا انگلیسی
در سال اول معمولاً چه چیزی اشتباه پیش میرود
- مدیریت کسانی که تا ماه پیش همتیمی شما بودند
- ساختن اقتدار حرفهای بدون خشکشدن
- تفویض کاری که خودتان سریعتر انجامش میدهید
- پیگیری بدون ریزمدیریت
- دادن بازخوردی که واقعاً رفتار را تغییر دهد
- رسیدگی بهموقع به عملکرد ضعیف
- اداره گفتوگوهای دشواری که مدام عقب میاندازید
- برگزاری جلسات یکبهیکی که ارزش وقت داشته باشند
- تعیین انتظارهایی که تیم بتواند به آنها تکیه کند
- ارتباط با مدیریت ارشد
این برنامه چه چیزی را تغییر میدهد
- دیگر همهچیز به شما وابسته نیست
- سیستمی برای تفویض و پیگیری که بدون حضور شما در تکتک موضوعها هم کار میکند.
- انتظارها صریح میشوند
- تیم بدون پرسیدن از شما میداند «خوب» یعنی چه.
- گفتوگوهای دشوار زودتر انجام میشوند
- چارچوبی برای آمادهشدن، پیش از گفتوگو، نه بعد از آن.
- عملکرد به یک فرایند تبدیل میشود
- شواهد، گفتوگو، تصمیم — به همین ترتیب.
شش جلسه
- ۰۱
نقشه نقش مدیر
چه چیزی تغییر کرده، کار شما اکنون واقعاً چیست و چه کارهایی را باید کنار بگذارید.
- ۰۲
اقتدار و مرزها
مدیریت همتیمیهای سابق، تعیین مرز و حفظ احترام بدون فاصلهگرفتن.
- ۰۳
تفویض و پیگیری
سیستمی برای واگذاری کار و باخبر ماندن، بدون ریزمدیریت.
- ۰۴
جلسات یکبهیک و بازخورد
چارچوب جلسه و ساختار بازخوردی که همان هفته قابل استفاده است.
- ۰۵
گفتوگوهای دشوار
آمادهسازی، شروع گفتوگو، شواهد و تصمیمی که حاضرید بگیرید.
- ۰۶
عملکرد و نقشه ۹۰ روزه
مدیریت منصفانه عملکرد و نقشه راه شخصی شما برای ۹۰ روز آینده.
ابزارها و قالبهایی که برایتان میماند
- نقشه نقش مدیر
- قالب انتظارهای تیم
- سیستم تفویض و پیگیری
- چارچوب جلسه یکبهیک
- ابزار آمادهسازی بازخورد
- چارچوب گفتوگوی دشوار
- نقشه راه شخصی ۹۰ روزه مدیریت
نقشه ۹۰ روزه شما
- نقشه نقش مدیر
- انتظارهای تیم
- ریتم جلسات یکبهیک
- سیستم تفویض و پیگیری
- بازخورد در موقعیتهای واقعی
- پیگیری بدون ریزمدیریت
- گفتوگوهای دشوار
- تصمیمهای عملکردی
- برنامه مدیریتی ۹۰ روز بعدی شما
پرسشهای پرتکرار
نه. این برنامه برای هر کسی در دو سال اول مدیریت افراد کار میکند؛ از جمله کسانی که تیمی را بدون هیچ تحویلوتحولی به عهده گرفتهاند.
شش جلسه، معمولاً در بازه هشت تا دوازده هفته، تا هر ابزار بین جلسات در موقعیت واقعی استفاده شود.
این یک برنامه منتورینگ ساختاریافته است که چارچوبهای کاربردی، پیشنهادهای روشن و کار روی موقعیتهای واقعی مدیریتی شما را ترکیب میکند.
این موضوع زیاد پیش میآید و بخشی از کار است: ارتباط رو به بالا هم یکی از مهارتهای مدیران تازهکار است.
برای برداشتن قدم بعدی، چه چیزی مانع شماست؟
بهتازگی مدیر شدهاید؟ مشکلات عملیاتی مدام تکرار میشوند؟ در حال انتخاب مسیر شغلی هستید؟ در یکی دو جمله توضیح دهید و از نقطه درست شروع کنید.
جلسه آشنایی ۲۵ دقیقهای برای شناخت شرایط شما، توضیح شیوه همکاری و بررسی تناسب خدمت است. پیشنهادهای تفصیلی پس از نهاییشدن همکاری ارائه میشوند.
