Operasyonel Netlik Analizi
Operasyonunuzun karar verilebilir bir resmiyle biten odaklı bir analiz.
- Yönetim görüşmesi
- Yapılandırılmış analiz atölyeleri
- Operasyonel sorun haritası
- Önceliklendirilmiş bulgular
- 90 günlük yol haritası
- Yönetim sunumu
İş Operasyonları
Büyüme, daha fazla karmaşa anlamına gelmemeli.
Büyümüş; ama rolleri, karar mekanizmaları ve süreçleri bu büyümeye henüz yetişememiş işletmeler için.
Operasyonel belirtiler
- Her karar hâlâ kurucuya geliyor.
- İki kişi aynı işin sahibi olduğunu düşünüyor — ya da kimse sahiplenmiyor.
- Aynı problem her ay başka bir kılıkta geri geliyor.
- Raporlama elle, geç ve kimsenin güvenmediği biçimde hazırlanıyor.
- Toplantılar çoğalıyor; uygulama çoğalmıyor.
- İşe alım plana göre değil, baskı altında yapılıyor.
- Hesap verebilirlik konuşuluyor ama yapıya bağlanmıyor.
- Bariz otomasyon fırsatları hiç önceliklendirilmiyor.
Analiz alanları
- Rol netliği
- Sorumluluk haritası
- Süreç haritası
- Raporlama
- KPI tasarımı
- Yönetim rutinleri
- Toplantı yapısı
- Karar yetkileri
- Onay süreçleri
- Hesap verebilirlik
- İşe alım yapısı
- Yapay zekâ ve otomasyon fırsatları
- 90 günlük uygulama yol haritası
Danışmanlık süreci
- 01
Yönetim görüşmesi
Yönetimin problemi nasıl tanımladığı ve işletmenin gerçekte neyi başarması gerektiği.
- 02
Yapılandırılmış analiz
İşin gerçekten yapıldığı fonksiyonlarda atölyeler ve görüşmeler.
- 03
Operasyonel sorun haritası
Belirtiler nedenlerden ayrılır, bağımlılıklar görünür hale gelir.
- 04
Önceliklendirilmiş bulgular
Önce ne düzeltilmeli, sonra ne, neye hiç dokunulmamalı.
- 05
Yol haritası ve devir
90 günlük uygulama yol haritası ve yönetim sunumu.
Hizmet paketleri
90 Günlük Operasyon Danışmanlığı
Analiz ve bir çeyrek boyunca uygulama desteği.
- Yönetim toplantıları
- Rol ve süreç yeniden tasarımı
- KPI ve raporlama yapısı
- Hesap verebilirlik ve toplantı sistemi
- Otomasyon fırsatı değerlendirmesi
- Uygulama değerlendirmesi
Yatırım tutarı; şirketin büyüklüğüne, çalışmanın kapsamına ve ihtiyaç duyulan uygulama desteğine göre belirlenir.
Çıktılar
- Operasyonel sorun haritası
- Rol ve sorumluluk matrisi
- Öncelikli akışlar için süreç dokümantasyonu
- Raporlama ve KPI yapısı
- Toplantı ve hesap verebilirlik sistemi
- Önceliklendirilmiş otomasyon fırsatı listesi
- 90 günlük uygulama yol haritası
Çalışma sınırları
- Tasarlar ve öneririm; ekibinizin gündelik yönetimini devralmam.
- Uygulama, işletme içinde adı belirlenmiş bir sahip gerektirir.
- Bu hizmet hukuki, mali veya vergi danışmanlığı değildir.
- Hiçbir sonuç garanti edilmez; gelir, büyüme ve ekip performansı şirket içindeki kararlara bağlıdır.
Sık sorulan sorular
Bu hizmet öncelikle, yapının büyümeye henüz yetişmediği yaklaşık 10–120 kişilik ekipler için tasarlanmıştır.
Evet. Analiz süreci online iyi işler. Çalışma için faydalı olduğunda İstanbul’da yerinde çalışma günleri planlanabilir.
Yatırım tutarı şirketin büyüklüğüne, kapsama ve gereken uygulama desteğine göre belirlenir ve çalışma başlamadan önce yazılı olarak netleştirilir.
Fırsatları değerlendirip önceliklendiriyorum ve neyin otomatikleştirileceğini tanımlıyorum. Kurulum, sizin ekibiniz veya mevcut tedarikçinizle yapılır.
Bir sonraki adımı atmanıza ne engel oluyor?
Kısa süre önce yönetici mi oldunuz? Operasyonel sorunlar mı tekrarlanıyor? Kariyer yönünüzü mü seçiyorsunuz? Bir iki cümleyle anlatın, doğru yerden başlayın.
25 dakikalık tanışma görüşmesi, durumunuzu anlamak, çalışma biçimini açıklamak ve hizmetin uygunluğunu değerlendirmek içindir. Ayrıntılı öneriler, iş birliği netleşip çalışma başladıktan sonra sunulur.
