منتورینگ و مشاوره کاربردی به فارسی، ترکی و انگلیسی
تیمتان را با وضوح مدیریت کنید؛بدون اینکه همهچیز به شما وابسته بماند.
چارچوبهای کاربردی، پیشنهادهای صریح و سیستمهای ۹۰ روزه برای مدیران تازهکار و کسبوکارهای در حال رشد.
جلسات آنلاین؛ به فارسی، ترکی یا انگلیسی.
اگر هنوز مسیر شغلیتان روشن نیست، منتورینگ مسیر شغلی را ببینید.
- بیش از ۷ سال تجربه در نقطه تلاقی آدمها، عملیات و تکنولوژی
- مستقر در استانبول
- جلسات آنلاین
سه مسیر همکاری
از مسئلهای شروع کنید که امروز بیشترین تأثیر را بر مسیر شما دارد.
۰۱
مدیریت برای اولینبار
چارچوبها و ابزارهایی بسازید که به شما کمک میکنند با وضوح، مرزبندی و اطمینان بیشتری تیم را هدایت کنید.
بررسی برنامه ۹۰ روز اول مدیریت
۰۲
عملیات کسبوکار
نقشها، فرایندها و شیوه تصمیمگیری را شفاف کنید تا کسبوکار با نظم بیشتر، مسئولیتهای روشنتر و وابستگی کمتر پیش برود.
بررسی مشاوره عملیات کسبوکار
۰۳
مسیر شغلی
گزینههای واقعی را مقایسه کنید، مسیر مناسبتری انتخاب کنید و با برنامهای روشن و قابل اجرا وارد عمل شوید.
آشنایی با مسیر شغلی
رویکرد همکاری
توصیه زمانی ارزشمند است که به تصمیم بهتر و اقدام روشن منجر شود.
-
۰۱
تشخیص
نشانهها، محدودیتها و عوامل پنهان را بررسی میکنیم تا مسئله اصلی را از نشانههای ظاهری آن جدا کنیم.
-
۰۲
تصمیم
گزینهها را با توجه به شرایط واقعی، ریسکها و اولویتهای شما مقایسه میکنیم تا انتخاب مناسبتری شکل بگیرد.
-
۰۳
اقدام
تصمیم را به قدمهای مشخص، ابزارهای کاربردی و برنامهای قابل پیگیری تبدیل میکنیم.
سه اصل ثابت در هر همکاری
- مسئله، پیش از راهحل روشن میشود.
- هر توصیه، متناسب با شرایط واقعی شماست.
- هر تصمیم، به یک برنامه قابل اجرا متصل میشود.
برنامه تخصصی
۹۰ روز اول مدیریت
برنامهای ساختاریافته در شش جلسه برای افرادی که بهتازگی هدایت یک تیم را بر عهده گرفتهاند و میخواهند از همان ابتدا با وضوح، ساختار و اقتدار حرفهای مدیریت کنند.
- دیگر همهٔ کارها از شما عبور نمیکند.
- انتظارها شفاف و بیابهام میشوند.
- گفتوگوهای دشوار بهموقع انجام میشوند.
نقشه راه ۹۰ روزه
- نقشه نقش مدیر
- انتظارهای تیم
- ریتم جلسات یکبهیک
- سیستم تفویض و پیگیری
- بازخورد در موقعیتهای واقعی
- پیگیری بدون ریزمدیریت
- گفتوگوهای دشوار
- تصمیمهای عملکردی
- برنامه مدیریتی ۹۰ روز بعدی شما
آشنایی با نیلا
تجربهای در نقطه تلاقی آدمها، عملیات و تکنولوژی
بیش از هفت سال در محیطهای مخابرات و نرمافزار و در حوزههایی میان مدیریت تیم، استخدام، عملکرد، فرایند، گزارشدهی و هماهنگی با مدیریت ارشد کار کردهام. این تجربه کمک میکند مسائل را همزمان از زاویه آدمها، سیستمها و امکان واقعی اجرا بررسی کنم.
درباره نیلا بیشتر بخوانید- ۷+
- سال تجربه حرفهای
- ۳
- زبان کاری: فارسی، ترکی و انگلیسی
- تجربه میاندپارتمانی
- عملیات، منابع انسانی، فروش، تدارکات و تکنولوژی
- نگاه یکپارچه
- آدمها + فرایندها + تکنولوژی
نوشتهها
نوشتههایی از دل کار واقعی.
در ۳۰ روز اول مدیریت، روی چه چیزهایی باید تمرکز کرد؟
چرا تفویض کار شکست میخورد؟
چطور بازخورد سخت بدهیم، بدون اینکه رابطه یا اقتدارمان آسیب ببیند؟
منبع رایگان
چکلیست ۳۰ روز اول مدیریت
چه بپرسید، چه اطلاعاتی جمع کنید، چه چیزهایی را روشن کنید و چه چیزهایی را هنوز تغییر ندهید — چکلیستی کاربردی برای ماه اول.
برای برداشتن قدم بعدی، چه چیزی مانع شماست؟
بهتازگی مدیر شدهاید؟ مشکلات عملیاتی مدام تکرار میشوند؟ در حال انتخاب مسیر شغلی هستید؟ در یکی دو جمله توضیح دهید و از نقطه درست شروع کنید.
جلسه آشنایی ۲۵ دقیقهای برای شناخت شرایط شما، توضیح شیوه همکاری و بررسی تناسب خدمت است. پیشنهادهای تفصیلی پس از نهاییشدن همکاری ارائه میشوند.

