İlk Kez Yöneticilik · Yönetici Olarak İlk 90 Gün
Yönetici olmak, aynı işi yeni bir unvanla sürdürmek değildir.
Kendi işinizde iyi olmanız; delegasyonu, geri bildirim vermeyi ve insan yönetmeyi kendiliğinden öğretmez.
Bir bakışta
- Altı görüşme
- Genellikle 8–12 hafta
- Online
- Türkçe, Farsça veya İngilizce
İlk yılda genellikle ne ters gider
- Geçen ay meslektaşınız olan kişileri yönetmek
- Katılaşmadan otorite kurmak
- Kendinizin daha hızlı yapabileceği işi devretmek
- Mikro yönetime düşmeden takip etmek
- Davranışı gerçekten değiştiren geri bildirim vermek
- Düşük performansı yeterince erken ele almak
- Sürekli ertelediğiniz zor konuşmaları yürütmek
- Bir saate değecek bire bir görüşmeler yapmak
- Ekibin güvenebileceği beklentiler koymak
- Üst yönetimle iletişim kurmak
Program neyi değiştirir
- Her iş sizden geçmek zorunda kalmaz
- Siz her konuya girmeden işleyen bir delegasyon ve takip sistemi.
- Beklentiler açık hale gelir
- Ekip, her seferinde size sormadan “iyi”nin ne demek olduğunu bilir.
- Zor konuşmalar erken yapılır
- Konuşmadan sonra değil, önce kullandığınız bir hazırlık çerçevesi.
- Performans bir sürece dönüşür
- Kanıt, konuşma, karar — bu sırayla.
Altı görüşme
- 01
Yönetici rol haritası
Ne değişti, işiniz artık gerçekte ne ve neyi yapmayı bırakmalısınız.
- 02
Otorite ve sınırlar
Eski meslektaşları yönetmek, sınır koymak, mesafeli olmadan saygı görmek.
- 03
Delegasyon ve takip
İşi devretmek ve mikro yönetime düşmeden bilgi sahibi kalmak için bir sistem.
- 04
Bire bir görüşmeler ve geri bildirim
Aynı hafta kullanabileceğiniz bir görüşme ve geri bildirim yapısı.
- 05
Zor konuşmalar
Hazırlık, açılış, kanıt ve vermeye hazır olduğunuz karar.
- 06
Performans ve 90 günlük yol haritası
Performansı adil yönetmek ve önümüzdeki 90 gün için kişisel yol haritanız.
Sizde kalan araçlar ve şablonlar
- Yönetici rol haritası
- Ekip beklentileri şablonu
- Delegasyon ve takip sistemi
- Bire bir görüşme çerçevesi
- Geri bildirim hazırlık aracı
- Zor konuşma çerçevesi
- Kişisel 90 günlük yönetim yol haritası
90 günlük yol haritanız
- Yönetici rol haritası
- Ekip beklentileri
- Birebir görüşme ritmi
- Delegasyon ve takip sistemi
- Gerçek durumlarda geri bildirim
- Mikro yönetim olmadan takip
- Zor konuşmalar
- Performans kararları
- Sonraki 90 gün için kişisel yönetim planı
Sık sorulan sorular
Hayır. Program, insan yönetiminin ilk iki yılındaki herkes için işler; devir teslim yapılmadan ekip devralanlar dahil.
Altı görüşme, genellikle sekiz–on iki haftaya yayılır; böylece her araç görüşmeler arasında gerçek durumlarda kullanılır.
Bu, uygulamalı çerçeveleri, doğrudan önerileri ve kendi gerçek yönetim durumlarınız üzerinde çalışmayı birleştiren yapılandırılmış bir mentorluk programıdır.
Sık gelen bir konu. Bu da işin parçası: yukarıya doğru iletişim, diğerleri gibi bir ilk kez yöneticilik becerisidir.
Bir sonraki adımı atmanıza ne engel oluyor?
Kısa süre önce yönetici mi oldunuz? Operasyonel sorunlar mı tekrarlanıyor? Kariyer yönünüzü mü seçiyorsunuz? Bir iki cümleyle anlatın, doğru yerden başlayın.
25 dakikalık tanışma görüşmesi, durumunuzu anlamak, çalışma biçimini açıklamak ve hizmetin uygunluğunu değerlendirmek içindir. Ayrıntılı öneriler, iş birliği netleşip çalışma başladıktan sonra sunulur.
