Yazılar
Yazılar
Kariyer kararları, ilk kez yöneticilik, iş hayatında iletişim, iş operasyonları veişe yarayan otomasyon üzerine uygulamaya dönük yazılar. Motivasyon içeriği yok.
Yöneticilikte ilk 30 günde nelere odaklanmalısınız?
İlk ay kendinizi kanıtlamak için değil; bir yıl boyunca yöneteceğiniz bilgiyi ve anlaşmaları kurmak içindir.
Delegasyon neden başarısız olur?
Delegasyon nadiren işin kendisinde başarısız olur. Devir anında ve hiç tasarlanmayan takipte başarısız olur.
İlişkiyi veya otoriteyi zedelemeden zor geri bildirim nasıl verilir?
Zarar genellikle dürüstlükten değil; gecikmeden ve belirsizlikten gelir.
Size gerçekten uyan, gerçekçi bir kariyer yönünü nasıl seçersiniz?
Kariyer kararları çoğu zaman tutku eksikliğinden değil, seçeneklerin hiçbir zaman aynı ölçütlerle karşılaştırılmamasından dolayı başarısız olur.
Büyüyen bir işletmede kararlar neden hâlâ kurucuya bağlı?
Kurucuya bağımlılık genellikle bir kişilik meselesi değildir. Eksik olan, karar yetkileri ve raporlamadır.
Terfi sonrası eski ekip arkadaşlarınızı nasıl yönetirsiniz?
Aynı ekip içinde yönetici pozisyonuna terfi etmek, dışarıdan yeni bir ekibe yönetici olarak katılmaktan daha karmaşık olabilir. Unvanınız bir günde değişebilir; çalışma ilişkileriniz aynı hızla değişmez. Amaç yalnızca “otorite kurmak” değil, mevcut güveni kaybetmeden yeni ve profesyonel bir çalışma ilişkisi oluşturmaktır.
Bu kategoride henüz yazı yok.
Bir sonraki adımı atmanıza ne engel oluyor?
Kısa süre önce yönetici mi oldunuz? Operasyonel sorunlar mı tekrarlanıyor? Kariyer yönünüzü mü seçiyorsunuz? Bir iki cümleyle anlatın, doğru yerden başlayın.
25 dakikalık tanışma görüşmesi, durumunuzu anlamak, çalışma biçimini açıklamak ve hizmetin uygunluğunu değerlendirmek içindir. Ayrıntılı öneriler, iş birliği netleşip çalışma başladıktan sonra sunulur.
