Ücretsiz kaynak
Yöneticiliğin İlk 30 Günü — Kontrol Listesi
Bir ekibi yönetmeye başladığınız ilk ay için uygulamalı bir kontrol listesi. Yazdırın, her hafta üzerinden geçin; bunu ödev değil, bir hatırlatma seti olarak kullanın.
Kendi yöneticinize soracaklarınız
İlk haftanızda sorun.
- Sizin açınızdan iyi bir ilk çeyrek neye benziyor?
- Hangi kararları tek başıma alabilirim, hangilerine dahil olmak istersiniz?
- Bu ekiple ilgili bilmem gereken ama muhtemelen bilmediğim tek şey nedir?
- Güncellemeleri hangi biçimde ve hangi sıklıkta almayı tercih edersiniz?
Ekipten toplanacak bilgiler
Herkesle birebir; aynı üç soru.
- Kendi cümlelerinizle: gerçekte neyden sorumlusunuz?
- Şu anda işinizi ne engelliyor?
- Bu ekibin çalışma biçiminde tek bir şeyi değiştirebilseniz ne olurdu?
- Yanıtları yazın. Üçüncü görüşmeden itibaren örüntüler görünür.
Birebir görüşme yapınız
- Her ekip üyesiyle düzenli birebir planlayın — haftalık veya iki haftada bir.
- Ortak, sürekli bir gündem tutun; iki taraf da hafta içinde konu ekler.
- Önce onların konuları, sonra sizinkiler; en sonda yazılı aksiyonlar.
- Durum bilgisi için iptal etmeyin — durumun başka kanalları var.
Açıkça netleştirilmesi gereken beklentiler
- Ekibin tekrarlanan işlerinde “tamamlandı”nın anlamı.
- Normal yanıt süreleri — ve neyin acil sayıldığı.
- Nelerin size taşınacağı, nelere ekibin kendisinin karar vereceği.
- Siz ulaşılamazken kararların nasıl alınacağı.
İlk ayın yaygın hataları
- Kendinizi en iyi uzman olarak kanıtlamaya devam etmek.
- Ekibi veya süreçleri anlamadan yeniden düzenlemek.
- İlk ay içinde işe alım veya işten çıkarma kararı vermek.
- Yukarıda güvence altına almadığınız değişiklikleri ekibe vadetmek.
- “Her şey yolunda görünüyor” diye birebirleri atlamak.
Haftalık plan — her hafta sonunda 15 dakika
- Bu hafta ekip hakkında ne öğrendim?
- Hangi beklentinin belirsiz olduğu ortaya çıktı?
- Hâlâ yaptığım ama başkasının sahiplenmesi gereken iş hangisi?
- Gelecek haftanın tek önceliği ne?
Kişisel notlar
Tek bir çalışan belge tutun. Haftada bir dürüst paragraf, üçüncü haftada terk edeceğiniz kusursuz bir sistemden iyidir.
90 günün tamamı için yapı ister misiniz?
Yönetici Olarak İlk 90 Gün; delegasyon, geri bildirim, sınırlar, zor konuşmalar ve kişisel yol haritanızı kapsayan altı görüşmelik bir programdır.