Kurucuya bağımlılık genellikle bir kişilik meselesi değildir. Eksik olan, karar yetkileri ve raporlamadır.
Belirti ile neden aynı şey değildir
Bir kurucu “bensiz hiçbir şey ilerlemiyor” dediğinde açıklama genelde insanlar üzerinden yapılır: ekip yeterince kıdemli değil, sahiplenmiyor. Bazen doğrudur. Ama çoğu zaman ekip karar veremez; çünkü kimin neye, hangi sınırlar içinde karar verebileceği hiçbir yerde yazılı değildir.
İnsanlar pasif oldukları için eskale etmezler; eskale etmek tek güvenli seçenek olduğu için ederler.
Karar yetkilerini yazın
Size en sık gelen on kararı alın ve üç sütun yazın: kim karar verir, kime danışılır, sınır nedir (bütçe, risk, müşteri etkisi). Bu on kararın çoğu, ekipte hiçbir şey değişmeden bir kademe aşağı iner.
Geriye kalanlar gerçek liderlik kararlarıdır — ve dikkatinizi asıl onlar hak eder.
Delegasyonu güvenli kılan şey raporlamadır
Kurucular, olan biteni göremedikleri için kararları geri alırlar. Önemli birkaç sayıyı gösteren haftalık tek sayfalık bir görünüm, müdahale etme dürtüsünü çoğu güven konuşmasından daha fazla azaltır.
Rol netliği, karar sınırları ve güvenilir bir haftalık görünüm: bu üçü birlikte, yangın söndürmeyi işletmeye dönüştürür.
